ERP和MES不僅在運營實踐中控制流程，而且在全面優化方面也對其進行了改進。ERP系統代表了公司的所有流程，是信息的中心樞紐，并為所有部門創建了統一的數據庫。除了許多其他優點外，還極大地簡化了不同領域的工作。
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制造執行系統(MES)是一項至關重要的IT功能，可指導有關庫存控制，生產目標和采購決策的管理決策。它屬于工業4.0的贊助，目前正在品牌汽車制造商的生產設施中積極實施。
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作為獨立解決方案的ERP是否足以使制造商為工業4.0做好準備，而無需使用MES或其他運營管理解決方案？ERP系統能否在數字化改造項目中代替MES，并仍然提供相同的收益？如果ERP解決了MES的全部或大部分功能，那么真的需要MES嗎?
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對于大多數接近工業4.0(或數字轉型)的公司來說，這是一個概念，實現的方式和手段尚不清楚。在測試新技術，更新策略并為生產和供應鏈運營創建新方法的同時，公司必須解決的一個關鍵問題是—一種新的，可支持工業4.0的現代化制造執行系統(MES)。
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對于基于服務的制造公司而言，添加制造執行系統是重要的一步，但也是必不可少的。對于規模較小的服務型和增材制造商而言，添加成熟的制造執行系統(MES)可以提高利潤，并大大減少生產車間運行和制造操作帶來的麻煩。
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